低價競爭促使陶瓷企業新招迭出

 　　近幾年來，低價競爭始終是陶瓷業市場競爭中一道不肯謝幕的風景。無論是國內市場的龍爭虎斗，從降價幾成的直白，到打折優惠的含蓄；還是在國際市場上延續國內價格戰的明爭暗斗，具有國際檔次水平的瓷磚卻以超低價拋售。然而，許多陶瓷企業在參與價格戰的過程中也逐漸意識到，低價競爭，{TodayHot}對于陶瓷業的良性循環和持續發展，無法預測的隱患是巨大的，紛紛尋求各種創新突圍的新招兒。 
　　擴大生產規模實現生產經營的規模化

　　近幾年來，陶瓷企業東進西征北拓的規模擴張之風可以說愈演愈烈。

　　2000年至2002年間，以新中源為代表的一批民營陶瓷企業掀起了東陶西進的第一輪擴張高潮。尤其是新中源企業，其先后在廣東三水、順德、南海、河源、清遠及四川夾江等原料或燃料優勢區域投下巨資，建立了大批先進的現代化{HotTag}陶瓷墻地磚生產線。同時，充分利用原燃料優勢進行戰略轉移，降低了企業的生產成本，增加了企業參與市場競爭的能力。進入2003年后，以新明珠為代表的民營陶瓷企業揭開了佛山陶瓷二次創業、做大做強的第二輪擴張高潮。此外，還有東鵬陶瓷揮師北上山東、四維瓷業進湘等等。目的就是緩解生產成本帶來的市場競爭壓力，謀求生產經營的規模化效益。

　　勇于產品創新力求擺脫同質低價競爭

　　“模仿秀”盛行、產品同質化導致價格戰狼煙四起，產品生命周期縮短，企業獲利能力降低，產品研發陷入進退維谷的境地。因此，從上世紀末期到本世紀開始的這幾年中，陶瓷業中的產品創新真可謂是日新月異。從7200噸大噸位壓磚機的廣泛使用，到超微粉等先進工藝技術的推廣應用，從鷹牌陶瓷巨資引進國際頂級技術設備，到歐神諾陶瓷斥資1300 萬元建成國內先進的R＆D研發機構；從鷹牌、東鵬、新中源、四維陶瓷企業加大產品創新投入與研發力度，加速產品創新步伐，到歐文萊、華鵬、匯亞不斷推出的陶瓷新品通過科技鑒定等等，不難看出，以新產品搶占市場營銷的賣點，已成為眾多陶瓷企業的實際行動。這不僅是陶瓷企業突破同質低價市場競爭“圍城”的高明之舉，亦是陶瓷企業做大做強的必由之路。

　　加強市場競合開啟競爭新局面

　　在國際經濟一體化潮流不斷推向前進的過程中，市場競爭形式也發生了翻天覆地的變化，拳擊式的競爭已經落伍，共贏式的競合已得到越來越多企業的推崇。一則國內陶瓷企業為實現做大做強做精的奮斗目標，僅靠自己的身體力行，難度較大，與其他優勢企業合作，優勢互補，共創雙贏，顯然在市場競爭優勢打造方面可以事半功倍；二則面對國際陶瓷業巨頭在國內市場的攻城掠地，一味的抵制、排斥，顯然有悖于

　　WTO的原則與精神，更不能有效推進我國陶瓷業的進步。更為重要的是，參與遙遙無期價格戰的死纏爛打，對陶瓷企業而言毫無積極意義可言。

　　提升品牌價值塑造優勢品牌形象

　　隨著市場競爭的加劇，價格競爭的利劍已傷及所有陶瓷企業，并把陶瓷企業的利潤削得薄之又薄，不僅威脅到企業的生存，更左右了企業進一步發展。而打造知名品牌，不僅可以擺脫低價競爭的泥潭，更會為企業帶來豐厚的利潤回報。

　　在陶瓷企業品牌競爭意識日益增強之際，政府部門、行業協會對品牌塑造的有力推動，也進一步激發了陶瓷企業對打造知名品牌的熱情。如對中國名牌產品、中國馳名商標、國家免檢產品等的評選認定，都在很大程度上刺激了陶瓷企業為追求利益最大而摒棄低價競爭的勇氣和決心。

　　低價競爭，從消極的意義上講，使得整個陶瓷行業獲利能力降低，延緩了陶瓷行業的快速發展，但從積極的意義上考慮，它又迫使陶瓷企業加速創新步伐，進一步夯實發展基礎，積蓄發展后勁。