回望０６年衛浴企業競爭初現國際化雛形

       資本的特征就是它的擴張性，當資本滿足于現狀，就預示著市場的喪失，這是《資本論》的一條經典原理。  
       顯然，這種對更大市場的渴望和遠大的目光，正是06年中國衛浴業的主旋律。  
      業內權威人士分析，“目前中國衛浴業還沒有真正形成行業巨頭，在群雄并起逐鹿中原的局面下，要想成為其中的王者，必須擁有遠大的目光，并敢于同國外巨頭展開正面交鋒。”  
     “敢于虎口奪食”，也成了今年衛浴業界的流行語。 
     
       確實，今年的高端衛浴產品市場中，逐漸出現了本土品牌搜狐網的身影，一些三星級以上酒店開始將繡球拋向了箭牌等本土領導品牌，使得高級酒店衛浴產品一律采用洋品牌的潛規則，就此被打破。 
     
      “箭牌的進入，意味著國際巨頭對高端市場壟斷局面的被打破，這不僅是箭牌衛浴發展的新起點，更是整個本土衛浴業升級的真正開始”其實，箭牌的破冰之舉，只是一種啟示和標志，據悉，東鵬等一些著名品牌也已經在逐漸加大對高端市場的進攻。 

      “在箭牌等國內著名品牌向高端發力的同時，國際衛浴巨頭也在加快對中國市場的布局，號稱‘中國家居并購第一案’的樂家收購鷹牌衛浴正屬此例。”某資深家居主編告訴記者。 

       從今年上半年傳出樂家收購意向，到鷹牌衛浴10月確定被收購，時間不超過半年，行業內人士分析，收購時間雖短，但這對于樂家等國際巨頭來說卻是一筆期待已久的交易。 
    
      “目前，中國衛浴正走向橢圓形市場結構，最大的蛋糕在于中端市場，由主攻高端到全面進軍中端市場，正是樂家們校友錄的理想，鷹牌衛浴正符合這一戰略需求。”某資深業內專家分析道。 

      “樂家收購鷹牌進軍中端市場，箭牌等國產衛浴向高端市場發力，意味著中洋衛浴品牌在中國市場上全面對決，正式拉開了帷幕，衛浴業國內市場國際化趨勢初現。”該人士一針見血地說道。